QUELQUES MOTS

MANAGEMENT
DE TRANSITION

POURQUOI NOTRE
INTERVENTION ?

Anticiper les perturbations de l’entreprise.
Accompagner à la gestion des turbulences et aux adaptations nécessaires.
Analyser les facteurs déclenchants, les éléments déterminants.
Apport de solutions factuelles aux problèmes structurels, financiers et organisationnels dans l’entreprise.
Détecter et optimiser les ressources internes dans l’entreprise.
Accompagner à la transition de l’entreprise.
Organiser la mutation du modèle économique.
Développement de nouvelles sources de performances…

Parlons en...

En cette période troublée...

…les entreprises et leurs dirigeants sont confrontés à de nombreux problèmes limitant leur vision stratégique pour assurer la survie de leurs activités.

Les entreprises ont besoin de s’adapter en harmonisant leurs modèles économiques aux grandes mutations en cours tout en intégrant l’émergence de nouvelles exigences des marchés.

L’objectif est d’adapter de nouvelles méthodes de travail pour se transformer et traverser une conjoncture économique encore plus complexe qu’elle ne l’était avant le COVID19.

1 - LES ENJEUX

Emergence des fragilités de l’entreprise.
Baisse des volumes d’affaire, faiblesse des flux.
Défaillances ou carences managériales.
Un écosystème concurrentiel exacerbé.
Mutation des marchés.

2 - LES OBJECTIFS

Avoir une vision claire pour assurer la pérennité de l’activité.
Créer de nouvelles options stratégiques à définir.
Identifier les forces et les faiblesses.
Appréhender les besoins/attentes des marchés.
Développer de nouvelles ambitions.
Optimiser des performances.

3 - LES ACTIONS

Décloisonner l’organisation.
Interdisciplinarité dans l’entreprise.
Transversalité opérationnelle.
Ecoute des marchés, des clients.
Soutien de l’activité existante et lancement de nouvelles opportunités.
Developpement et application de nouveaux processus.
Définition et/ou adaptation d’un nouveau modèle économique.
Gestion dynamique.
Définition des accélérateurs de croissance.
Management agile.
Mobilisation des collaborateurs et des partenaires sociaux autour d’un projet commun…

Medicis Conseil & Solutions

L’apport d’une compétence extérieure qualifiée assure le traitement des sujets avec pour unique objectif de passer le cap d’une crise ou d’une situation de tension interne ou d’une administration déléguée au tribunal de commerce.
Fondé en 2016, MEDICIS CONSEIL & SOLUTIONS est un cabinet de management de transition basé à Aix-en-Provence.

Nicolas Desanti

Mon expérience en qualité de dirigeant d’entreprises depuis plus de 20 ans offre une approche factuelle à vos projets tout en garantissant vos intérêts.

QUE PROPOSONS-NOUS ?

Nous accompagnons à la transition de l’entreprise :

– Une équipe d’experts dans les domaines opérationnels, techniques et financiers permet de répondre rapidement aux problématiques en respectant la valeur métier, l’histoire et la culture de l’entreprise.

Nous accompagnons le dirigeant, les directions des services et les collaborateurs de l’entreprise :
– Nous assurons l’accompagnement des collaborateurs, la mise en lumière des compétences et des talents. Nous évaluons les dysfonctionnements. Nous préconisons la valorisation de l’expérience de chacun pour un retour à l’efficacité dans l’entreprise.

Développons plus encore…

management de transition solutions

QUELLE APPROCHE ?

Nous identifions traitons en priorité les points de cristallisation avec le concours d’experts aguerris au bon traitement des fonctions névralgiques de l’entreprise.

Nous créons le contexte pour insuffler le dynamisme nécessaire à la réussite du projet de l’entreprise.

Nous proposons des solutions pour organiser la transversalité et en finir avec le travail en silo, les querelles de chapelle et le cloisonnement des services, des départements, des succursales…, c’est aussi l’objectif d’une mission assurée par Medicis Conseil & Solutions.

Nous intervenons en toute confidentialité et discrétion, ce sont les deux premiers critères de sécurisation d’une mission réussie.

Nous assurons ce qu’une direction générale ou une gouvernance d’entreprise ne peuvent pas mettre en œuvre elles-mêmes pour les raisons suivantes :

1. Avec le concours des experts Médicis Conseil & Solutions, je traite les sujets stratégiques et/ou épineux en fonction du problème spécifique de chaque entreprise.

2. Les intervenants et les experts de transition du Cabinet Medicis Conseil & Solutions, femmes et hommes autonomes, opérationnels et impliqués savent se faire entendre immédiatement, soulagent les équipes en interne et apaisent les situations tendues de toutes sortes.

COMMENT VOUS AIDER A TROUVER LES SOLUTIONS…

En cette période troublée, les entreprises et leurs dirigeants sont confrontés à de nombreux problèmes qui empêchent une vision claire pour assurer la survie de leurs entreprises.

Ces mêmes entreprises et leurs dirigeants vont très rapidement avoir besoin de s’adapter eux-mêmes, tout en harmonisant leurs modèles économiques aux grandes mutations en cours vers de nouvelles exigences des marchés.

L’objectif est de savoir adapter de nouvelles méthodes de travail pour se transformer afin de traverser une conjoncture économique et sociétale encore plus complexe qu’elle ne l’était avant le COVID19.

Le maintien de l’emploi est notre but premier dans l’ensemble des dispositifs.

L’organisation classique consiste le plus souvent en une somme de positions et/ou stratégies internes quasi étanches dont la séparation se fait par secteurs d’activité ou corporations.

Medicis Conseil & Solutions, spécialiste en gestion de transition dans les entreprises, vise au contraire à multiplier les synergies, la détection et la mise en œuvre de ressources croisées au cœur des entreprises. Le partage interne de l’information de manière transversale est alors une évidence pour pouvoir faire face aux évolutions et opérer une transformation nécessaire afin de mieux s’adapter à la réalité des marchés, mais aussi aux besoins des collaborateurs pour mieux servir les clients. La situation actuelle implique de travailler à la gestion de crise que traverse les entreprises afin de les accompagner à la transition post COVID19.

C’est à partir de cette conviction que l’organisation en entreprise est la meilleure façon de se structurer pour répondre aux impératifs d’évolution des processus de fonctionnement interne aux entreprises et de transformation des métiers par l’accompagnement d’un conseil en transition.

La démarche du cabinet Medicis Conseil & Solutions se focalise sur l’expérience de ses clients, sur l’histoire de l’entreprise et de son dirigeant, sa culture interne, ses ambitions et sa capacité à développer ses techniques financières et stratégiques et à se déployer sur de nouveaux axes d’activités. Ces préceptes sont au centre du fonctionnement de nos interventions.

L’objectif premier est de tout mettre en œuvre pour garantir l’uniformité de la qualité de traitement et d’exécution des projets avec l’ensemble des acteurs.

Si vous n’avez jamais fait appel au management de transition, je vous propose d’y réfléchir en réunion interne mais également avec les partenaires sociaux car nous sommes une interface utile.

DANS QUEL CONTEXTE LANCER UNE DYNAMIQUE DE TRANSITION ?

Défaut de direction d’entreprises, direction externalisée, carences ou faiblesses managériales, anticipation de gestion de crise, projet de transformation, besoin d’accélérer la croissance de l’entreprise, lancement de nouveau processus, concepts, services, renforcement de la direction en place, accompagnement à la mutation de processus de fonctionnement interne, préparation à la cession, reprise, fusion et acquisition avec une autre société autant de contextes dans lesquels la solution la plus flexible, sûre et efficace réside dans l’intervention d’un apport de compétences extérieures qualifiées pour le sujet à traiter.

L’objectif premier est de passer les caps du stress dans l’entreprise en diminuant drastiquement et immédiatement les tensions souvent personnelles et émotionnelles avant de s’attaquer aux sujets techniques.

EN QUOI CONSISTE UNE MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION ?

L’équipe d’intervenants et moi-même possédons une expérience multisectorielle, des parcours professionnels pour lesquels les capacités opérationnelles et managériales ne sont plus à prouver. Notre objectif est d’intervenir sur des phases critiques en apportant un regard neuf et éclairé.

Le manager de transition peut intervenir auprès d’une direction générale, une direction industrielle, une direction de centre de revenu, mais également en support du service des ressources humaines ou plus directement avec les partenaires sociaux pour gérer toutes sortes de situation de crises.

management de transition equipe intervenants

MANAGER DE TRANSITION…POURQUOI ?

Plus que des intervenants…, les managers de transition qui m’entourent sont forces de proposition. Le cabinet Medicis Conseil & Solutions offre les ressources sur lesquelles les organisations s’appuient désormais pour faciliter, fluidifier, accompagner et accélérer les projets de transformation, quel que soit le secteur d’activité.

Le management de transition qui n’était encore, il y a quelques années, qu’un recours pour une absence temporaire d’un dirigeant ou pour une mission ultime de retournement devient une pratique managériale à part entière et ce n’est qu’un début au regard de la situation économique actuelle.

METHODOLOGIE APPLIQUEE AU MANAGEMENT DE TRANSITION

Le cabinet Medicis Conseil & Solutions, spécialiste en management de transition affiche avec conviction son positionnement résolument porté sur l’efficacité et le résultat. Personne ne viendra vous expliquer votre métier…ni même, intercéder dans vos prérogatives !

Je prends personnellement le temps d’étudier chaque dossier afin d’analyser le contenu de la mission. Ce procédé permet d’assurer des résultats aussi rapides qu’efficaces dans le temps en faisant intervenir les experts spécialement en phase avec les problématiques du dossier.

Cette méthode constitue mon quotidien. Elle traite conséquemment les besoins de l’entreprise avec pragmatisme et rigueur, en suivant un processus épuré et audible par tous les collaborateurs et/ou interlocuteurs de l’entreprise (employés, partenaires sociaux, cadres, direction…). Pour ce faire, j’adapte au cas par cas les missions qui sont confiées au cabinet Medicis Conseil & Solutions pour assurer une communication cohérente entre les collaborateurs, les responsables de secteurs, les chefs de services, les directions de départements, les directions régionales jusqu’aux directeurs généraux. Une démarche identique est également proposée pour présenter des axes stratégiques de transition auprès de conseils d’administration et autres groupements d’actionnaires.

Le cabinet Medicis Conseil & Solutions intègre les enjeux spécifiques de l’entreprise, ses outils, ses forces, ses faiblesses, son histoire et ses défis pour l’avenir en travaillant en étroite collaboration avec ses interlocuteurs et donneurs d’ordre. Le besoin d’intervention pour assurer des interventions de management de transition prend de plus en plus d’ampleur lorsqu’il s’agit de transformer une entreprise et avoir accès au bon profil, au bon moment, pour remplacer au pied levé une fonction dirigeante bien spécifique.

Le cabinet Medicis Conseil & Solutions que j’anime et gère au quotidien intervient physiquement et rapidement dans les entreprises en assurant le bon déroulement des missions qui nous sont confiées, je suis accompagné par des experts suivant la complexité des sujets car le management de transition demande de la réactivité, de l’instinct professionnel et une réelle expérience de l’univers des entreprises.

En conclusion, le cabinet Medicis Conseil & Solutions a développé une série de réponses efficaces, rapides dans leur exécution, factuelles dans leur application, compréhensibles pour chacun dans leur explication. En bref, nous répondons aux problématiques temporaires de fonctionnement de l’entreprise.

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